Hirarki Pengendalian Risiko adalah alat yang dapat digunakan untuk membantu organisasi mengidentifikasi dan mengendalikan risiko. Ini adalah kerangka kerja yang dapat membantu untuk mencari, memprediksi, dan mengendalikan risiko. Hierarki adalah pendekatan berjenjang untuk pengendalian risiko, dengan setiap tingkat hierarki memberikan tingkat perlindungan yang berbeda.
Apa itu Hirarki Pengendalian Risiko?
Hirarki pengendalian risiko adalah alat yang digunakan oleh profesional keselamatan untuk menentukan cara paling efektif untuk mengendalikan bahaya. Hierarki mengurutkan kontrol dari yang paling efektif hingga yang paling tidak efektif. Hierarki sering direpresentasikan sebagai piramida, dengan kontrol yang paling efektif di bagian atas dan paling tidak efektif di bagian bawah.
Hierarki pengendalian risiko penting karena menyediakan cara yang sistematis untuk mengidentifikasi dan menerapkan pengendalian. Hierarki juga penting karena memastikan bahwa kontrol yang paling efektif diimplementasikan terlebih dahulu. Menerapkan kontrol dalam urutan yang paling efektif mengurangi risiko cedera serta menerapkan sumber daya untuk digunakan secara efisien.
Hierarki pengendalian risiko dibagi menjadi empat tingkatan :
- Eliminasi. Ini adalah metode pengendalian risiko yang paling efektif, karena sepenuhnya menghilangkan bahaya dari tempat kerja. Penghapusan juga merupakan metode yang paling mahal, karena seringkali memerlukan pembelian peralatan baru atau desain ulang proses.
- Substitusi. Ini melibatkan penggantian bahaya dengan zat yang kurang berbahaya. Pergantian kurang efektif daripada eliminasi, karena bahaya masih ada di tempat kerja. Namun, biasanya lebih murah daripada eliminasi.
- Kontrol teknik. Ini melibatkan penggunaan metode rekayasa untuk mengendalikan bahaya. Kontrol teknik lebih efektif daripada substitusi, karena menghilangkan bahaya dari tempat kerja. Namun, mereka biasanya lebih mahal daripada substitusi.
- Kontrol administratif dan alat pelindung diri. Ini melibatkan penggunaan metode administratif untuk mengendalikan bahaya. Kontrol administratif kurang efektif daripada kontrol teknik, karena tidak menghilangkan bahaya dari tempat kerja. Alat pelindung diri adalah metode pengendalian risiko yang paling tidak efektif, karena tidak menghilangkan bahaya dari tempat kerja.
Setiap level hirarki dirancang untuk mengendalikan risiko secara lebih efektif dibandingkan level sebelumnya. Metode yang paling efektif digunakan terlebih dahulu, dan metode yang paling tidak efektif digunakan terakhir. Metode yang paling efektif juga yang paling mahal.
Tiga Garis Pertahanan
Three Lines of Defense adalah konsep manajemen risiko yang menunjukkan bahwa manajemen risiko organisasi harus memiliki tiga komponen:
- Garis pertahanan pertama adalah garis depan, di mana risiko dikendalikan dan dikelola di sumbernya. Hal ini biasanya dilakukan melalui kebijakan, prosedur, dan proses.
- Garis pertahanan kedua adalah pengawasan, yang memberikan jaminan independen bahwa risiko dikelola secara efektif. Hal ini biasanya dilakukan melalui audit dan pemantauan.
- Garis pertahanan ketiga adalah respons, yang menyediakan rencana bagaimana menanggapi risiko yang terwujud. Ini biasanya dilakukan melalui respons insiden dan rencana manajemen krisis.
Three Lines of Defense adalah kerangka kerja yang berguna untuk berpikir tentang manajemen risiko, tetapi penting untuk diingat bahwa ini bukanlah struktur yang kaku. Garis tidak selalu berbeda, dan sering terjadi tumpang tindih antara fungsi yang berbeda.
Hirarki Pengendalian Risiko
Hirarki Pengendalian Risiko adalah alat yang digunakan oleh organisasi untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan risiko. Hierarki dirancang untuk membantu organisasi fokus pada risiko yang paling penting terlebih dahulu. Hierarki memiliki empat level, dengan Level 1 menjadi yang paling penting.
Level 1: Hindari risiko
Tingkat pertama dari hirarki adalah untuk menghindari resiko. Hal ini dapat dilakukan dengan menghilangkan sumber risiko atau dengan mengubah cara kerja untuk menghilangkan paparan risiko.
Level 2: Kurangi risiko
Jika tidak mungkin menghindari risiko, level selanjutnya adalah mengurangi risiko. Hal ini dapat dilakukan dengan mengurangi kemungkinan terjadinya risiko atau dengan mengurangi dampak risiko jika memang terjadi.
Level 3: Transfer risiko
Jika risiko tidak dapat dihindari atau dikurangi, maka tingkat selanjutnya adalah mentransfer risiko. Ini bisa dilakukan dengan membeli asuransi atau dengan membuat kontrak yang mengalihkan risiko ke pihak lain.
Level 4: Terima risikonya
Jika risiko tidak dapat dihindari, dikurangi, atau dialihkan, level terakhir adalah menerima risiko. Artinya, organisasi akan menanggung kerugian jika risiko tersebut benar-benar terjadi. Ini hanya opsi ketika level hierarki lainnya telah habis dan risikonya tidak dapat dikendalikan. Penerimaan hanya boleh digunakan sebagai pilihan terakhir.
Pentingnya Pengendalian Risiko
Penting untuk memiliki sistem pengendalian risiko yang kuat untuk melindungi organisasi Anda dari potensi risiko. Dengan memiliki sistem, Anda dapat mengidentifikasi potensi risiko sejak dini dan mengambil langkah-langkah untuk mengurangi atau menghindarinya.
Langkah pertama dalam pengendalian risiko adalah mengidentifikasi risiko yang dihadapi organisasi Anda. Hal ini dapat dilakukan melalui berbagai cara, termasuk melakukan penilaian risiko, meninjau insiden masa lalu, dan berbicara dengan karyawan. Setelah Anda mengidentifikasi risikonya, Anda dapat mulai mengembangkan rencana untuk mengendalikannya.
Ada berbagai cara untuk mengendalikan risiko. Beberapa risiko dapat dikurangi melalui asuransi atau produk keuangan lainnya. Risiko lainnya dapat dikendalikan melalui perubahan operasional, seperti mengubah cara Anda melakukan bisnis atau meningkatkan langkah-langkah keamanan. Masih risiko lain dapat dikendalikan melalui cara hukum, seperti kontrak atau pengabaian kewajiban.
Hal yang paling penting untuk diingat tentang pengendalian risiko adalah bahwa ini merupakan proses yang berkelanjutan. Anda harus secara teratur meninjau risiko Anda dan memperbarui tindakan pengendalian Anda sesuai kebutuhan. Dengan melakukannya, Anda dapat memastikan bahwa organisasi Anda siap menghadapi tantangan apa pun yang mungkin menghadang.
Manfaat Hirarki Pengendalian Risiko
Hirarki Pengendalian Risiko adalah alat yang dapat digunakan untuk membantu organisasi mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko. Ini adalah kerangka kerja yang dapat digunakan untuk memprioritaskan aktivitas pengendalian risiko serta menerapkan sumber daya untuk digunakan secara efektif untuk mengurangi risiko.
Hierarki memiliki tiga tingkatan :
- Pencegahan : Ini adalah tingkat pertama Hirarki dan difokuskan untuk mencegah terjadinya risiko. Ini dapat dilakukan melalui kegiatan seperti penilaian risiko, pelatihan dan pengembangan kebijakan.
- Mitigasi : Ini adalah tingkat kedua dari Hirarki dan difokuskan pada pengurangan keparahan risiko yang memang terjadi. Ini dapat dilakukan melalui aktivitas seperti rencana respons insiden, rencana kesinambungan bisnis, dan transfer risiko.
- Pemulihan : Ini adalah tingkat ketiga dari Hierarki dan berfokus pada pemulihan operasi normal setelah peristiwa risiko terjadi. Ini dapat dilakukan melalui aktivitas seperti pencadangan data, rencana pemulihan bencana, dan tim tanggap insiden.
Hirarki Pengendalian Risiko adalah alat yang berharga untuk organisasi dari semua ukuran. Ini dapat membantu organisasi memprioritaskan aktivitas pengendalian risiko mereka serta menerapkan sumber daya untuk digunakan secara efektif untuk mengurangi risiko.
Bagaimana Hirarki Pengendalian Risiko Bekerja
Hirarki Pengendalian Risiko adalah proses yang digunakan organisasi untuk mengidentifikasi dan mengendalikan risiko. Ia juga dikenal sebagai Model Keju Swiss karena terdiri dari beberapa lapisan pertahanan yang bekerja sama untuk mengurangi kemungkinan dan dampak dari potensi kecelakaan.
Langkah pertama dalam Hirarki Pengendalian Risiko adalah mengidentifikasi bahaya yang berpotensi menyebabkan kecelakaan. Setelah bahaya diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah menentukan kontrol yang dapat dilakukan untuk menghilangkan atau mengurangi risiko yang terkait dengan bahaya tersebut. Kontrol biasanya dibagi menjadi empat kategori :
Setiap jenis pengendalian memiliki serangkaian manfaat dan batasannya sendiri, dan strategi pengendalian risiko yang paling efektif biasanya memanfaatkan kombinasi keempat jenis pengendalian tersebut.
Kontrol Rekayasa
Kontrol teknik dirancang untuk menghilangkan atau mengurangi paparan bahaya dengan mengubah secara fisik lingkungan kerja atau peralatan yang digunakan. Kontrol teknik adalah jenis kontrol yang paling efektif karena menghilangkan atau mengurangi bahaya pada sumbernya, sebelum memiliki kesempatan untuk menjangkau pekerja. Contoh kontrol teknik meliputi:
- Penjaga Mesin
- Sistem Ventilasi
- Kandang
Kontrol Administratif
Kontrol administratif dirancang untuk mengubah cara kerja dilakukan untuk menghilangkan atau mengurangi paparan bahaya. Kontrol ini biasanya kurang efektif daripada kontrol teknik karena bergantung pada kepatuhan pekerja agar efektif. Contoh kontrol administratif meliputi :
- Kebijakan Tempat Kerja
- Program latihan
- Jadwal kerja
Alat Pelindung Diri
Alat pelindung diri, atau APD, dirancang untuk melindungi pekerja dari paparan bahaya. APD biasanya digunakan ketika kontrol teknik dan administratif tidak layak atau efektif. APD merupakan jenis pengendalian yang paling tidak efektif karena tidak menghilangkan atau mengurangi bahaya, tetapi hanya melindungi pekerja dari paparan. Contoh APD antara lain:
- Respirator
- Pakaian pelindung
- Kacamata pengaman
Kontrol Praktik Kerja
Kontrol praktik kerja dirancang untuk mengubah cara kerja dilakukan untuk menghilangkan atau mengurangi paparan bahaya. Kontrol ini biasanya kurang efektif daripada
Menerapkan Hirarki Pengendalian Risiko
Hirarki Pengendalian Risiko adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengidentifikasi dan mengendalikan risiko dalam suatu organisasi. Ini juga dikenal sebagai Hirarki Prioritas Kontrol. Hirarki Pengendalian Risiko adalah alat yang dapat digunakan untuk membantu organisasi memprioritaskan upaya pengendalian risiko mereka.
Hirarki Pengendalian Risiko terdiri dari lima tingkat, yang masing-masing mewakili prioritas pengendalian risiko yang berbeda. Levelnya adalah, dalam urutan prioritas :
- Menghilangkan bahaya
- Gantikan bahaya
- Isolasi bahaya
- Kontrol teknik
- Kontrol administratif
- Alat pelindung diri
Tiga tingkat pertama dari Hierarki Pengendalian Risiko (menghilangkan, mengganti, dan mengisolasi) dianggap sebagai cara yang paling efektif untuk mengendalikan risiko. Metode ini harus digunakan bila memungkinkan. Tingkat keempat dan kelima (pengendalian teknis dan administratif) dianggap kurang efektif untuk mengendalikan risiko. Namun, metode ini mungkin diperlukan ketika tiga level pertama tidak memungkinkan atau tidak praktis.
Hirarki Pengendalian Risiko adalah alat yang dapat digunakan untuk membantu organisasi memprioritaskan upaya pengendalian risiko mereka. Penting untuk diingat bahwa tidak semua risiko dapat dikendalikan, dan beberapa risiko mungkin perlu diterima. Namun, Hirarki Pengendalian Risiko dapat menjadi alat yang berguna dalam mengidentifikasi dan mengendalikan risiko.
Emoticon